Brak świadomości potencjalnych możliwości swoich pracowników, zaniedbywanie ich rozwijania poprzez różnorakie kursy czy studia bądź strach przed utratą kontroli wynikającą z braku zaufania do ludzi z którymi pracujemy są potencjalnie zabójcze dla jakości wykonywanej pracy zespołu co w konsekwencji sprowadza się do zmniejszonej efektywności na rynku i zmniejszeniu sprzedaży. Manager kierujący zespołem musi wiedzieć, jak ważne jest odpowiednie delegowanie zadań w taki sposób aby każda osoba znajdująca się pod jego dyrektywami dokładnie wiedziała nad czym ma pracować, w jakim czasie oraz jak postępować aby pracownikowi ?chciało się chcieć? dobrze wykonywać powierzone obowiązki. Miałem okazję doświadczyć na własnej skórze proces złego delegowania zadań dla poszczególnych osób w zespole. Projekt który w założeniu miał być wykonany przez pięć osób w końcu był napisany przez jedną. W mojej kompetencji znalazło się zebranie materiałów, przeanalizowanie ich, spisanie w kontekście zleconej pracy oraz dostarczenie na czas w wyznaczonym terminie. Wybranie złych osób do poszczególnych zadań skończyło się tym, że nie były w stanie wypełnić obowiązków, których wykonanie deklarowali. Jako lider grupy, dawałem wskazówki co do sposobu wykonania zadania, lecz nie przewidziałem bardzo ważnego czynniku ? osoby które ze mną współpracowały nie potrafiły samodzielnie rozwiązać postawionych problemów. Ich umiejętności były nieadekwatne do zadania, które zostało im zlecone. Jako lider powinienem był przewidzieć, kto sprosta najcięższym zadaniom, a która osoba powinna zająć się pomniejszymi sprawami.