Oczekuje się, że dzięki osiągnięciu powyższych celów selekcji i procesu wprowadzania nowych ludzi, organizacje będą lepiej radzić sobie z obsługą klienta i zatrzymaniem pracowników, gdyż wzrost ekonomiczny pociągnie za sobą mocną pozycję na rynku. W tym artykule przyjrzymy się aktualnym sposobom myślenia o on-boardingu oraz finansowym konsekwencjom ulepszania procesu wprowadzania nowych ludzi do organizacji, nakreślimy także model tego procesu, pozwalający na wydłużenie cyklu pracy pracownika. Zakończymy podaniem praktycznych wskazówek, jak najlepiej zaplanować strategię wprowadzania nowych ludzi do organizacji, aby w rezultacie posiadać zaangażowanych i efektywnych pracowników. Wzrost liczby zatrudnionych wiąże się z czasową niekompetencją twojego zespołu pracowników. Według badań przeprowadzonych przez SHL przystosowanie się do nowej pracy zajmuje od 6 do 10 miesięcy. Przyglądając się średnim wynagrodzeniom osób wypłacanym do momentu osiągnięcia przez nie pożądanego poziomu kompetencji stwierdzić można, że koszty ponoszone przez biznes są bardzo duże.