Posługując się modelem ?Wielkiej Piątki? w latach 90- tych przeprowadzono niezależne analizy wyników badań psychologicznych dotyczących relacji między cechami osobowości a efektywnością pracy.
W takiej analizie wyznacznikami pracy menedżerów okazały się: ugodowość, otwartość na doświadczenia i stabilność emocjonalna. Im wyższe było natężenie tych cech, tym wyższa okazywała się efektywność. Jak wynika z tego typu badań skuteczny menedżer to osoba, która łączy w sobie cechy tradycyjnie przypisywane mężczyznom ( bezwzględność, racjonalizm, zdecydowanie, pewność siebie, niezależność, wewnętrzną samodyscyplinę ) , jak i kobietom (uczuciowość, ufność, altruizm, delikatność, towarzyskość, serdeczność, komunikatywność).
Moim dużym zaskoczeniem w pracy z różnymi firmami było pojawienie się powtarzalnego wzorca zachowań kobiet menedżerów. Wzorzec tych zachowań dotyczył zarówno tego, jak te kobiety prezentowały siebie na zewnątrz (czyli elementów autoprezentacji takich jak wygląd, ubranie typowe formy ekspresji), jak i sposobów istnienia w relacjach z innymi. Powtarzalność istnienia takiego wzorca została potwierdzona także przeprowadzonymi badania kobiet na stanowiskach kierowniczych.
Dodano: 11-07-2011, 22:00